Hvem deltager?
- Mellemledere, der står i krydspres mellem ledelsens retning og medarbejdernes virkelighed
- Ejerledere, der bærer ansvaret alene og har brug for ro og retning i deres beslutninger
- Ledere, der oplever et højt pres og mærker, at noget ikke fungerer – uden helt at kunne sætte ord på hvorfor
Hvorfor værdiafklaring?
Under pres bliver alt vigtigt, og beslutningerne tungere at træffe. Det er let at fortsætte, fordi du altid har gjort det sådan – uden at spørge, om det stadig er rigtigt for dig.
Når dine værdier er tydelige for dig, har du et fast holdepunkt at træffe beslutninger ud fra. Det bliver lettere at sige ja til det, der styrker dig – og nej til det, der dræner dig.
Det arbejder vi med
- Dine vigtigste værdier – og hvorfor de betyder noget
- Hvad der presser dig – og hvad der giver dig ro
- Værdierne som pejlemærke i dine beslutninger
- Prioriteringer – og hvad du siger nej til
Sådan foregår workshoppen
I fire timer arbejder du i et lille hold på 6–10 ledere. Rummet er fortroligt, og det, der bliver sagt, bliver i rummet.
Vi veksler mellem korte oplæg, individuelt arbejde og drøftelser i plenum. I det individuelle arbejde får du ro til at gå i dybden med dine egne værdier og din egen situation. I plenum bruger I hinanden – og opdager ofte, at andre ledere kender præcis de samme dilemmaer.
Du arbejder ud fra min opgavebog, og den tager du med hjem. Her står dine værdier, dine prioriteringer og de valg, du har sat ord på undervejs – samlet ét sted, så du kan vende tilbage til dem, når presset melder sig igen.
Workshoppen giver dig indsigt og et sprog for det, der er vigtigt for dig. Det er dig, der omsætter det i hverdagen bagefter.
